为进一步统一思想、凝聚共识，拓宽中层管理人员战略视野，提升综合管理素养，锻造中坚力量，为公司高质量发展筑牢组织支撑，公司于9月26日至27日组织开展中层管理人员能力提升专项培训。此次培训采取“高管专题授课＋中层骨干经验分享＋外部专家授课”形式，全体中层管理人员及部分组长参加。
立乎其大：纲举而后目张
总经理姚俊杰作开篇授课。他结合企业现状，围绕企业文化、业务路径、团队管理展开分享。他引用“志之所趋，无远弗届”指出，家国情怀是企业底色，干部要勇担“产业报国、科技兴邦”的使命。面对产业变革与AI赋能的新形势，须“为之于未有，治之于未乱”，理性研判AI对加速器行业的影响，主动赋能业务、前瞻谋划。
中层作为企业发展的桢干骨干，一要当好战略执行者、部门管理者、双向沟通者；二要由管控转向服务，做好战略落地、团队及跨部门协同，践行“修路思维”，完善流程、机制与文化；三要恪守“仁、明、武”带队准则，厚植家国情怀，开阔视野，推动创新变革。同时传承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐、特别能战斗”的团队精神，建强人才梯队，严守廉洁底线，敢于履职担当。
他山之石：可以攻玉
三位一线管理者结合实操案例分享管理经验：副总工程师张元旭分享运维管理体系建设思路，提出运维工作核心在于“立标准、带队伍、控风险”；总经理助理梁成鑫详解组织架构变革后业务团队搭建的实操路径；行政与信息化部部长任亚珍分享跨部门协作方法论，引导管理者从“救火式”处置转向“专业化”管理。
培根铸魂：根之茂者其实遂
培训特邀兰州大学马克思主义学院张新平教授讲授专题党课。张教授结合近现代工业史与科技报国典型案例，引导中层管理者树立大历史观，深刻理解重离子产业的国家战略价值，进一步强化“产业报国、为国铸器”的使命担当，筑牢理想信念根基。
君子不器：善用人者为之下
外部管理专家葛虹老师围绕管理者角色认知与能力提升主题授课，结合分组案例研讨互动，帮助中层厘清管理权责边界，掌握事务分级处理工具，重点突破“个人贡献者”到“团队领导者”的角色转变瓶颈，提升团队管理实操能力。
行者常至：为者常成
培训结束后，公司对表现突出的优秀学员和优秀小组进行表彰，为全体参训人员颁发结业证书。姚总强调，结业不是学习的终点，而是将培训成果转化为岗位实践的新起点。
中层管理者是公司发展的中坚脊梁。本次培训针对性补强管理能力短板，有效统一了战略认知、凝聚了发展共识。下一步公司将持续搭建分层分类的人才培养平台，建立学习成果转化跟踪机制，推动培训实效落地，号召全体中层管理者以实干担当推动公司高质量发展，在国家重离子产业发展的历史机遇中交出优异答卷。
甘公网安备 62010202000860号